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El Plan Estratégico es el resultado
de un proceso de reflexión sistemática destinado
a identificar, clasificar y jerarquizar los problemas
concretos que afronta la empresa desde la perspectiva
que sustenta la conducción superior de la organización
y su grupo auxiliar.
El Planeamiento Estratégico es una herramienta idónea
para establecer correspondencia entre los problemas
identificados y sus causas, los objetivos previstos
para superarlos y las apuestas estratégicas que
organizan la acción para alcanzar los resultados
perseguidos.
El Planeamiento Estratégico establece un proceso
de análisis de las operaciones necesarias para alcanzar
los objetivos de la empresa y de la factibilidad
de lograrlos.
En un contexto como el actual, un planeamiento estratégico
bien definido se constituye en un poderoso criterio
para la asignación de recursos y la gestión institucional,
dado que identifica claramente los resultados a
alcanzar, los productos que contribuyen a ello y
los recursos necesarios para alcanzarlos, reduciendo
la discrecionalidad y la rutina de su diseño y posibilitando
una racional evaluación de resultados y desempeño.
La claridad de definición de los resultados supone
un proceso de análisis de factibilidad donde se
establecen las fortalezas y debilidades de la empresa,
las condiciones contextuales y un diseño prolijo
de sus operaciones que la hagan susceptible de monitoreo
y evaluación, vale decir, que le otorgue condición
de mensurables tanto cuantitativamente como así
también con base en estándares cualitativos.
El desarrollo de Planes Estratégicos involucra
las siguientes etapas:
# Análisis Interno y Externo
– F.O.D.A
# Establecimiento de Objetivos y Metas
# Desarrollo de Estrategias
# Diseño de herramientas de control.
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