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Las empresas necesitan para ejercer
su competitividad, adaptar su organización al contexto
y al crecimiento propio.
La adaptación al contexto se construye y sustenta
sobre el uso sistemático y organizado de eficaces
herramientas de gestión.
Contar con un sistema presupuestario integrado,
estructurar un sistema de costos que reflejen los
factores clave de éxito es imprescindible para todo
conductor de una organización.
La asistencia profesional consiste en permitir a
la organización lograr la incorporación de dichos
sistemas, así como la adaptación de la organización
con el uso de dichas herramientas.
Lograr planificar los resultados futuros de la empresa,
controlar los desvíos de las metas de ingresos y
gastos, conocer los resultados económicos y financieros
en forma mensual, son indicadores de gestión que
toda organización debe tener.
El esquema de trabajo que empleamos para el desarrollo
de este servicio es:
1. Diagnóstico y recomendaciones
sobre la composición, comportamiento y tendencias
de los costos totales de operación.
2. Desarrollo de presupuestos integrales.
3. Construcción de tableros de comando integrales
contemplando los enfoques financiero, clientes,
procesos internos, aprendizaje y capacitación.
4. Análisis y definición de los indicadores clave
para un control de gestión integral e identificación
de puntos estratégicos críticos para el control
por excepción.
5. Elaboración de esquemas de capacitación para
los niveles superiores respecto de los conceptos
del control de gestión.
El beneficio más importante que generan estas herramientas,
es que tienen un componente educativo importante.
Ello se debe a que el uso de las mismas involucra
a toda la organización, y el seguimiento permite
generar la corrección de los defectos de gestión
que todo grupo humano tiene naturalmente, permitiendo
mejorar los resultados tanto económicos como de
satisfacción que experimentan los grupos humanos
de toda organización.
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